為進一步提高公司項目管理水平，總結項目管理經驗，探討分析項目管理中存在的問題及對策，2018年12月15日，江蘇科興項目管理有限公司在南京召開2018年度下半年總結會，會議由副總經理孫宇主持，公司領導班子、各職能部門負責人、各分部、各項目負責人、骨干庫代表共60余人參加會議。

會上,副總經理張友利通報2018 年項目運行管理情況,并結合本年度內外部檢查及信用評價結果，發現公司目前在項目管理工作中出現的漏洞和問題，要求各項目組管理人員不斷增強質量責任意識，嚴格履行監理職責?？偣こ處燑S建紅結合近三年標準化示范創建工作內容及公司參與的創建工作，提出將活動創建成果推行運用至公司具體監理工作的設想，并通過展示本次交通運輸部水運工程施工標準化示范創建活動總結會視頻及“十大標準化措施和十大創新成果”視頻，讓與會人員直觀感受水運工程施工標準化活動開展情況及取得的成果。

為使討論更加充分、徹底，會議根據參會人員各自崗位工作內容將所有人員分為三個小組，并分設三個會場分別探討項目管理問題、信用評價與履約考核、業務開發與項目管理、人才培養與梯隊建設等多個議題。各小組成員在分組討論會上各抒己見，對公司的發展管理和項目管理提出意見和建議，現場氣氛活潑熱烈。

公司總經理徐志峰作會議總結和節前工作部署，他表示，在公司合同額穩步提升的同時，我們必須警惕自身暴露的問題，認清外部政策形勢的變化，從以下幾個方面補齊短板，跟上形勢：一是各職能部門加強與項目一線聯絡，重視制度的執行落實，以信用評價考核為著力點，強化風險防控，切實提高項目管理水平；二是推廣運用標準化創建活動成果，從標識、行為兩方面推進標準化建設，編制形成符合自身實際的管理行為標準化文本；三是重視行業人才和領軍人物的培養，推進人才工程建設，同時注重員工考核；四是推進BIM技術、物聯網等信息技術的學習推廣；五是營造學習氛圍，加強技術創新，提升企業核心競爭力。