為進一步提高項目管理水平，完善公司內部管理機制，提高公司項目運行管控力度，2019年5月26日至27日，江蘇科興項目管理有限公司在引江濟淮工程（安徽段）引江濟巢段菜巢線C006標水利工程標項目組會議室召開2019年度上半年現場會，公司總經理、副總經理、總工程師、各職能部門負責人及公司部分項目總監理工程師、骨干人員等共40余人參加會議，副總經理張友利主持會議。

為適應水利建設市場監管力度不斷加強、水利工程建設標準不斷提高的新形勢，會議模擬水利部巡查（稽察）形式，分質量、安全、測量、試驗、綜合以及創新6個小組對引江濟淮C006標項目組的內外業進行綜合檢查。公司水利專業總工程師對引江濟淮項目運行管理中存在的問題進行了全面而深入地剖析，并從標準執行、技術及管理創新方面提出了合理化建議。

結合公司2019年度十件大事之一——全面推行項目目標管理責任制，會議重點對配套出臺的《目標管理考核辦法》進行解讀，并由徐志峰總經理對目標管理于當前公司經營管理工作的意義進行宣貫。同時選取泰興綠化、秦淮河航道及信江咨詢三個項目作為目標管理試點項目，現場簽約目標責任書，標志著公司項目目標管理制度正式推行。

會上，公司總工程師黃建紅分享了在安全咨詢業務開展中的經驗與體會，開拓了大家的視野，引領了公司轉型發展的風向標。此外，參會人員還就近年來公司應對水利項目巡查（稽察）經驗總結及水利項目巡查（稽察）清單進行交流討論，促進公司各在監水利項目以高標準嚴要求完成監理任務。

會上，徐志峰總經理強調，在當前各行業主要強監管的形勢下，各項目需要高度重視，加強內部組織學習，加強與其他參建單位的互聯互通，深入研究各類標準、規范，創新管理手段，固化好的措施，推動項目管理良性發展。同時，各項目組要積極響應并參與公司正在推行的目標管理，充分發揮主觀能動性，加強團隊建設，內部搭建學習交流平臺，提升團隊學習能力；充分發揮各項目組黨員同志的先鋒模范作用，通過建設富有特色的黨建工作室，運用集體的智慧，努力提升團隊的戰斗力、執行力，保證以目標為導向的項目運行管理工作有序推進，為公司的長遠發展添磚加瓦。